10月27日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理路艷松一行到六直管富民咖啡精深加工項目檢查指導(dǎo)。

寧友為強調(diào)

一是要做到精細化管理，主抓工期、控成本，嚴格落實“四保一控一樹”，要以優(yōu)秀的標桿項目為對標對象，主動學(xué)習(xí)，做到立行立改。

二是加強學(xué)習(xí)型團隊打造，以工期為線路進行成本管理，直管部各部門要認真對照公司管理制度進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大商務(wù)管理文件，主動出擊，主動作為。

三是強化風險管控能力，提高對工期、質(zhì)量、安全、合同等方面的風險識別與評估，借助全方位的風險管控舉措，為項目的順利推進提供全方位保障。

四是認真打造精細化管理團隊，以項目經(jīng)理為核心，秉持高標準、嚴要求，對內(nèi)強化管理，對外樹立良好形象。