10月31日，集團總經濟師孟春柳帶隊到公司開展2025年經濟業務綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為出席會議。會議由集團企業管理部副經理晏紅英主持。

會上，檢查組聽取了公司關于主要指標完成情況及相關業務工作的匯報，就檢查過程中發現的亮點與不足進行了集中反饋，并對下一步工作提出具體改進要求。

孟春柳對公司經濟管理水平的提升給予肯定，并就經濟管控工作提出新的要求和改進措施。

孟春柳強調

一是深化大商務管理體系運行。 嚴格執行大商務專項方案中“六個專業工作組”職責，強化各環節高效銜接，實現項目全生命周期管理。積極培育“人人都是成本管理者、人人都是效益創造者”的管理文化，推動大商務思維融入日常管理全過程。

二是加強品牌建設與價值創造。 圍繞價值創造核心，充分發揮公司現有資質效能，做到“出效益、出品牌”。構建“無策劃不商務、無商務不創效”機制，推動施工總承包向工程總承包轉型，系統建立覆蓋項目全周期的大商務管理體系。

三是盤活資產提升經營效益。 全面梳理并優化現有資產結構，積極探索不動產資源有效利用路徑，提升資產收益水平，加快實現資產變現。

四是扎實推進歷史賬款清收。 強化清欠清收工作統籌，做到“一項目一方案一責任人”，靈活運用各類政策資源，積極對接州市相關部門，推動賬款清收取得實質進展。

五是提升成本策劃與管控質量。 用好集團標準清單，結合項目實際優化施工組織與方案，積極推廣應用“四新技術”，有效降低間接成本、隱性成本與無效成本，切實提高項目整體利潤率。

六是推進信息化管理賦能。 充分運用集團現有平臺及小程序，以信息化強化風險防控與過程監督，同步加強網絡安全建設，提升管理數字化水平。

寧友為代表公司對檢查組的指導表示感謝。他表示，公司將認真制定專項整改方案，明確責任人與整改進度，確保問題整改到位，并以此次檢查為契機，全面落實集團大商務管理要求，進一步壓實管理責任、夯實管理基礎，努力推動公司整體管理水平再上新臺階。

公司在昆領導班子成員、擴大班子成員，相關職能部門負責人，各直管部經理、主任經濟師、經濟工作相關人員參加會議。